环境、战略、人力资源管理的相互作用及对绩效的影响  

Environment,Strategy,Human Resource Management,and Firm Performance

作　　者：毛娜[1] 宋合义[1] 谭乐[1] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院,西安710049

出　　处：《科学学与科学技术管理》2010年第1期162-167,共6页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金项目(70171006);国家自然科学基金优秀创新群体项目(70121001)

摘　　要：传统方式下,组织在相对稳定的环境中运营;随着科技的进步、产业周期的缩短、多种因素的高度不确定等,使我们当前的环境具有显著的复杂多变性。以人力资源管理的重要性为基础,综述了环境、战略、人力资源管理三者之间的"匹配"关系,指出不同的社会经济环境中企业在相应的战略指导下,使用不同的人力资源管理模式,会对企业绩效产生截然不同的效果。Traditionally, organizations operated in a steady-going environment. But now, the development technology, cut of industry cycles, uncertainty of factors will generate a complex and changeable environment Based on the importance of HRM, the paper HRM, pointed out that different strategy performance reviewed the in different conception of ＂fit＂ among environment, strategy and environment needs different HRM to improve firm

关 键 词：环境 战略 人力资源管理模式 匹配 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]