从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划  

作　　者：苗海燕[1] 

机构地区：[1]山东英才学院,山东济南250104

出　　处：《当代经济》2009年第24期72-73,共2页Contemporary Economics

摘　　要：一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高,人才引进难、保留更难的困境。本文以FY公司为例,介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程:员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈,以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义。

关 键 词：煤炭企业 人力资源管理 职业生涯规划 

分 类 号：F426.21[经济管理—产业经济]