中小企业营销人员绩效管理中存在的问题及对策研究  

作　　者：梁果[1] 初言玲[1] 

机构地区：[1]安阳师范学院,河南安阳455000

出　　处：《黑龙江对外经贸》2010年第1期143-144,共2页Heilongjiang Foreign Economic Relations and Trade

摘　　要：加强对营销人员的绩效控制是中小企业发展的关键,当前我国中小企业营销人员绩效管理中存在着绩效管理与企业战略相脱节、绩效管理实施主体错位、缺乏绩效沟通、绩效考核指标体系设计不合理、绩效评价方式不科学等问题。企业营销是营销人员、客户、营销主管三者共同协作、互动沟通的工作,为此,应合理、科学地建立绩效指标体系、构建以战略为导向的绩效管理体系、营造无缝隙沟通的文化氛围、运用科学的绩效评价方式等相应的对策,最终实现企业的战略目标。

关 键 词：中小企业 营销 绩效管理 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]