国企并购：“雨润系”、“金鹰系”殊途不同归  

出　　处：《新财富》2010年第2期66-71,共6页New Fortune

摘　　要：在本世纪初南京市商业领域“国退民进”的背景下，“雨润系”和“金鹰系”分别发动了对当地两家商业上市公司南京中商、南京新百国有股权的并购冲击，并且均先声夺人，通过二级市场收集流通股获得第一大股东地位。两大巨头举牌收购手法不无相似之处，然而，多年收购生涯使得祝义材深谙国企管理层在并购中的特殊作用，二者在整体并购策略及对待目标公司管理层态度上的截然不同，使其战果迥异：在2009年上半年两大巨头对两家公司国有股权的新一轮冲击中，与目标公司管理层没有冲突的祝义材一举拿下渴求多年的国有股权，而“金鹰系”重组方案却因设计激进宣告流产。成功入主南京中商后，如何解决困扰其多年的“连而不锁”问题，将成为摆在祝义材面前的下一个课题。

关 键 词：并购策略 国企 目标公司管理层 商业上市公司 管理层态度 “国退民进” 国有股权 第一大股东 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F279.241[经济管理—国民经济]