如何化战略为行动  

作　　者：蔡毅[1] 

机构地区：[1]西安航空发动机(集团)有限公司

出　　处：《企业管理》2010年第3期70-71,共2页Enterprise Management

摘　　要：《战略地图》一书中有一句话，叫做“如果你不能描述它，就无法衡量它；如果你不能衡量它，就无法管理它。”说得很有道理。运用综合平衡计分卡这种先进的战略绩效管理工具，我们就能够将我们的战略描述清楚，并且与企业内部的决策层、执行层、操作层等各个层面上的员工进行无障碍沟通，使战略及其实施成为我们大家共同的意志与行动，真正做到“化战略为行动”。

关 键 词：管理工具 平衡计分卡 战略地图 战略绩效 企业内部 决策层 执行层 操作层 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]