PPG的陨落与VANCL的崛起  

作　　者：陈婧[1] 

机构地区：[1]《中国新时代》编辑部

出　　处：《中国新时代》2010年第7期56-60,共5页China New Time

摘　　要：2007年3月底,国内的投资圈和互联网圈都在打听一家名为"PPG"的神秘公司。仅凭呼叫中心和互联网,这家公司每天能卖掉1万件左右男式衬衫,而同期市场占有率第一的雅戈尔的数字是1.3万件,但是需要说明的是雅戈尔拥有零售网点1500多个,在渠道上的投入是3500万元,而PPG没有任何形式的实体店、厂房和流水线,有的仅仅是3个小仓库。2007年,这家成立仅27个月的公司销售额达到了10亿元人民币,而完成这一数字,淘宝走了整整5年。谁曾想3年后,在瞬息万变的商业环境里,已经很少有人再提起PPG了,尽管这家已经折戟战场的企业曾经使中国制造业那么兴奋。这就是一个狂飙猛进的互联网时代的冷酷和生动。PPG的覆灭,是中国互联网商业史上一幕激烈的悲喜剧,它在无数创业者心中留下了无限的感慨与唏嘘。而这在某种意义上,或许并非是无益的。

关 键 词：PPG 2007年 市场占有率 呼叫中心 零售网点 互联网 雅戈尔 公司 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]