提高劳动定额水平的措施与实施步骤  

作　　者：韩绍伦[1] 戚慧粉 

机构地区：[1]济南二机床集团公司劳动定额室

出　　处：《企业管理实践与思考》2010年第7期16-16,7,共2页

摘　　要：济南二机床集团公司是国有大中型企业。该企业产品加工的特点是零件种类多、精度高、批量小。以前公司的劳动定额工作是由各单位工艺员兼任，造成各工种定额水平不均衡，集团公司平均劳动定额符合率仅有56．7％。低水平的劳动定额严重影响生产计划安排、人工成本控制和员工薪酬考核的准确性。

关 键 词：劳动定额水平 济南二机床集团公司 国有大中型企业 劳动定额工作 人工成本控制 产品加工 计划安排 员工薪酬 

分 类 号：F540.55[经济管理—产业经济]