关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考  

作　　者：曹君[1] 

机构地区：[1]中国中煤能源集团有限公司办公厅,北京100120

出　　处：《管理观察》2010年第23期299-300,共2页Management Observer

摘　　要：企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。

关 键 词：煤矿 企业文化 整合 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]