钢铁企业扁平化组织机构设置研究  

作　　者：肖春辉 

机构地区：[1]广州钢铁股份有限公司

出　　处：《冶金企业文化》2010年第2期56-57,共2页Metallurgical Enterprise Culture

摘　　要：20世纪80年代美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。生产车间到CEO，从12个管理层级减至6个层级，工资层级从29个级别调整到5个粗线条的级别．砍掉25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。

关 键 词：组织机构扁平化 钢铁企业 组织机构设置 美国通用电气公司 20世纪80年代 管理层级 通用公司 成功实践 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]