组织机构扁平化

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组织机构扁平化下基层党组织设置实践研究
《中国石油企业》2024年第4期97-99,共3页朱东琦 
中国石油云南石化有限公司(以下简称云南石化)具有产业集约化、机构扁平化、人员精干化的特点,在管理层级高度压缩、生产运行集约化管理的同时,存在横向管理难度加大、对管理人员综合管理素质要求高等问题。特别是运行初期底子薄、文化...
关键词：横向管理 管理层级 机制运行 运行初期 集约化管理 管理人员 产业集约化 基层党组织设置 
浅谈组织机构扁平化对提升企业竞争力的影响被引量：1
《财经与市场》2019年第5期36-36,共1页陈伟 
随着社会经济的发展和科学技术的进步,各企业在经营过程中普遍呈现出组织变革的趋势。并且这种全新的组织机构扁平化发展模式,正逐步取代传统的组织经营模式。组织机构扁平化把企业从文化、信息、业务、团队工作方式等等方面进行了革新...
关键词：组织机构扁平化 特点 企业 竞争力 
浅谈长庆油田矿区事业部组织机构扁平化的可行性和几点思考
《中国科技博览》2014年第20期393-393,共1页田小宁 刘海燕 李瑞华 邓星 
构造科学、合理、精简、高效的机构管理体制，积极探索组织机构扁平化、以充分体现“服务管理一体化、业务流程简捷化、生产运行高效化”的管理理念，从源头上控制用工总量、压缩业务外包规模、提升人力资源管理水平，为不断提高服务质...
关键词：组织机构 扁平化 油田矿区 事业 人力资源管理 服务质量 管理一体化 管理体制 
深化企业内部改革 提升铁钢保产能力
《钢铁文化》2014年第1期22-24,共3页谭科 
2013年，武钢运输部面对运输能力小于生产能力，检修能力小于运输能力的瓶颈，落实公司“5811”和“十五字”方针要求，按照“铁路运输产业化、运输指挥集约化、组织机构扁平化、人力资源适配化、技术进步前沿化、产能效益优质化”为主...
关键词：企业内部改革 生产能力 铁路运输 武钢 组织机构扁平化 运输能力 “十二五” 人力资源 
国有施工企业组织机构扁平化下的有效激励
《商》2013年第10Z期28-28,共1页洪卫华 
作为组织机构扁平化主要是包括对企业的管理层次进行减少，同时对企业的一些冗余人员进行裁减，达到企业精简化的目的，在组织机构上能够充分地发挥各自的作用。在国有施工企业中，由于各机构繁多而引起工作效率不能提高，面对这些问题...
关键词：国有施工企业 组织机构 扁平化 
组织机构扁平化在企业的应用
《中国电子商务》2013年第3期115-115,共1页于腾 南聪 
电力企业的组织形式在经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境下正经历重大转变，电力企业为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，组织机构由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机...
关键词：组织 扁平化 应用 
钢铁企业扁平化组织机构设置研究
《冶金企业文化》2010年第2期56-57,共2页肖春辉 
20世纪80年代美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。生产车间到CEO，从12个管理层级减至6个层级，工资层级从29个级别调整到5个粗线条...
关键词：组织机构扁平化 钢铁企业 组织机构设置 美国通用电气公司 20世纪80年代 管理层级 通用公司 成功实践 
推进省直管县财政管理改革 完善省以下政府间财政关系被引量：2
《财会研究》2009年第11期1-1,共1页本刊编辑部 张力恒 
温总理在今年3月的政府工作报告中指出，2009年要“继续深化改革开放，进一步完善有利于科学发展的体制机制”，要“推进财税体制改革”，“推进省直管县财政管理方式改革”。其中省直管县财政管理方式改革是进一步明确中央和地方政府...
关键词：财政管理改革 政府间财政关系 直管 财政管理方式 财税体制改革 行政体制改革 组织机构扁平化 政府工作报告 
浅议组织机构扁平化的班组建设被引量：1
《企业界》2009年第5期46-46,共1页汤华玲 
班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程...
关键词：组织机构扁平化 班组建设 组织机构改革 企业形象 企业组织机构 组织单元 生产经营 经营效益 
关于富余人员分流安置的分析及对策
《金山企业管理》2007年第3期3-6,共4页王仁德 
基于组织机构扁平化、管理业务专业化和业务流程重组、产品结构调整等诸多源于企业内部改革因素的综合作用，近年来公司由此显化并需要安置的富余人员数量逐年增加。而且，随着信息化平台的扩展延伸。ERP、eHR系统的扩大应用和管理资源...
关键词：富余人员分流安置 组织机构扁平化 业务流程重组 企业内部改革 产品结构调整 人员数量 信息化平台 EHR系统 
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