管理层级

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关于建立集中管控视角下的集团财务标准化体系的研究——以G集团为例
《新理财(公司理财)》2025年第2期65-71,共7页裴昕 
构建集团财务标准化体系,借助信息化建设,实现财务标准化数据的全生命周期闭环管理,从而消除信息孤岛,加速业财协同,实现财务数字化转型升级,提高集团数据资产价值,助力集团经营发展。G集团资产规模达千亿级,行业分布10余个,管理层级有7...
关键词:财务标准化 财务资源 财务管理 管理层级 风险敞口 数据资产 信息化建设 全生命周期 
不同管理层级对会计信息的需求差异
《中国商界》2025年第4期198-200,共3页郭岭松 
随着企业规模的扩大和业务多元化的推进,各管理层级承担着不同的职能使命与决策职责,对会计信息的需求也呈现出显著差异。深入剖析不同管理层级会计信息需求的特性及其影响因素,有助于企业构建更加科学合理的会计信息管理体系,提高会计...
关键词:管理层级 会计信息 成本结构 业务环节 长期发展战略 业务多元化 资源配置 员工绩效 
大力实施一体化改革 探索推进区域企业战略性重组
《中国石化》2025年第2期24-26,共3页王妙云 
改革亮点:湖南石化的一体化改革,是中国石化在湖南岳阳两家大型企业的跨板块重组改革,改革力度大,具有复杂性、艰巨性,对集团公司区域企业战略重组具有示范性。凝聚员工共识,注重系统集成,实现管理层级由三级向两级转变,着力建立符合市...
关键词:一体化改革 管理层级 系统集成 湖南岳阳 企业战略重组 现代企业管理体制 大力实施 竞争需求 
生态系统管理是国家公园建设管理的核心内容
《风景园林》2025年第2期8-9,共2页张玉钧 
国家公园建设管理的核心目标在于保护具有国家代表性的自然生态系统,确保自然资源的科学保护与合理利用。国家公园实行统一管理、整体保护和系统修复,保护范围更大、生态过程更完整、管理层级更高,体现了全球价值、国家象征、国民认同...
关键词:整体保护 自然生态系统 生态系统管理 原真性 长期监测 国民认同 管理层级 系统修复 
精准施策,做实员工思想引领工作
《企业文明》2025年第2期104-105,共2页张小磊 王疆丰 于丹 
组织机构扁平化管理是一种现代企业管理模式,其特点就是通过减少企业管理层级、压缩职能部门和机构、精减冗余人员,减少企业决策和执行层级,从而提高企业决策和管理运作效率的新型管理模式。近年来,随着长庆油田分公司第八采油厂(以下简...
关键词:管理层级 组织机构设置 精准施策 新型管理模式 运作效率 大部制 运行模式 扁平化 
广东:以“一本账”为抓手,升级基金智能化管理
《中国社会保障》2025年第2期32-33,共2页李永俊 熊宇航 余庆盛 
2024年,广东省社保基金收支结余规模、参保人数均居全国前列,人均服务人次比高达1:1.7万。面对巨大的管理压力,广东省以基金“一本账”为抓手,打造社会保险基金全链条智能化管理模式,探索社保经办管理新路径。智能化管理是必由之路近年...
关键词:城乡居民基本养老保险 社保经办机构 统筹层次 省级统筹 社保基金 管理层级 全国统筹 一本账 
集团型企业的标准化岗职级体系设计
《人力资源》2025年第1期66-69,共4页茅枫 
集团型企业具有规模庞大、经营业务多元化、资源整合能力强、管理层级多、组织架构复杂、战略协同性强等特点,在市场中具有独特的竞争优势。然而,正因组织架构复杂,分子公司众多,各家单位发展程度与管理水平不一,所以各个层级内部管理...
关键词:集团型企业 人力资源工作 人力资源信息系统 资源整合能力 战略协同 管理层级 业务多元化 大型国有企业 
29户省属企业管理层级全部控制在四级以内
《山东国资》2024年第12期10-10,共1页 
省国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省委省政府关于省属企业层级压减的决策部署,靶向发力、猛药去疴,大力开展省属企业层级压减,持续推动省属企业瘦身健体、提质增效。29户省属企业管理层级已全部控制...
关键词:省属企业 管理层级 习近平新时代中国特色社会主义思想 资源配置 四级 持续优化 权属企业 提质增效 
教育家精神引领下的高校基层行政管理人员成长路径探究
《湖北画报(下半月)》2024年第12期117-118,共2页秦安琦 
高校行政管理人员是促进高校高质量发展的重要主体之一。按照组织结构和管理层级,行政管理人员可被划分为三类,分别是高层行政管理人员、中层行政管理人员及基层行政管理人员。这三类行政管理人员分别承担行政管理工作的顶层设计、贯彻...
关键词:行政管理人员 高校教职工 路径探究 行政管理工作 工作岗位 管理层级 顶层设计 教育家精神 
基建领域作业风险管控研究
《广西电业》2024年第11期53-55,共3页黄珑 万寿雄 卢茂超 
一、前言随着电力行业的快速发展,电网设备规模不断增加,电网建设、日常运维、大修技改等工作量逐年增加,各项作业呈现管理层级多、业务链条长、地域分布广、风险变化大等特点,作业风险管控难、平、痛问题突出,作业风险管控形势不容乐观。
关键词:风险管控 管理层级 作业风险 大修技改 电网设备 电网建设 风险变化 电力行业 
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