关于建立集中管控视角下的集团财务标准化体系的研究——以G集团为例  

作　　者：裴昕 

机构地区：[1]北京控股集团有限公司北控集团总部财务部

出　　处：《新理财(公司理财)》2025年第2期65-71,共7页

摘　　要：构建集团财务标准化体系,借助信息化建设,实现财务标准化数据的全生命周期闭环管理,从而消除信息孤岛,加速业财协同,实现财务数字化转型升级,提高集团数据资产价值,助力集团经营发展。G集团资产规模达千亿级,行业分布10余个,管理层级有7级,股权层级有10级,导致G集团呈现财务管控力度逐级减弱、财务风险敞口难以高效识别、财务资源难以统筹调配等问题。为了解决上述管理痛点,加强集团集约化管控,G集团需要建立统一的财务标准化体系。财务标准化体系将对G集团的各级财务管理有较强的指导作用。

关 键 词：财务标准化 财务资源 财务管理 管理层级 风险敞口 数据资产 信息化建设 全生命周期 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]