管理者胜任力研究  

作　　者：魏巍[1] 

机构地区：[1]江苏省徐州财经高等职业技术学校,221008

出　　处：《现代商业》2010年第29期57-58,共2页Modern Business

摘　　要：对于什么是有效管理者的争论一直存在,与之相关的一个问题就是一个管理者需要具备什么样的素质呢?德鲁克认为,卓有成效的管理是可以学会的,那么管理者的胜任力就是可以界定的了。管理者过程学派认为管理是计划、组织、指挥、协调和控制,而明茨伯格为代表的经理角色学派却认为管理过程学派没有告诉我们管理者在做什么,每个学派都有其相应的追随者,两个学派是否就真的是泾渭分明呢?实际上不管是管理者要执行的五个过程还是经理的十个角色都隐含者对管理者胜任力不对侧面的界定,所以本文拟采用胜任力的三维模型将这两个学派的观点统一在一个框架中。

关 键 词：胜任力 管理者 管理过程学派 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]