加强沟通与协调 有效推进项目经理负责制  

作　　者：钱挹清[1] 

机构地区：[1]中水珠江规划勘测设计有限公司

出　　处：《珠江现代建设》2010年第5期30-34,共5页Pearl River Modern Construction

摘　　要：通过广西百色水利枢纽过船设施工程可行性研究项目管理的事例，阐述加强沟通与协调有效推进项目经理负责制，有利于促进项目团队的建设，有利于贯彻落实设计策划、计划进度控制和设计质量控制，是实现项目经理负责制各项管理目标的重要手段，同时提出加强沟通与协调管理的主要措施。

关 键 词：沟通 协调 项目经理负责制 项目管理 过船设施工程 百色水利枢纽 

分 类 号：TU201.2[建筑科学—建筑设计及理论]