企业过程再造的价值工程方法　  

The Value Engineering Approach in Business Process Reengineering

作　　者：李源[1] 樊治平 李为 

机构地区：[1]东北大学工商管理学院,沈阳110006

出　　处：《工业工程与管理》1999年第2期39-42,共4页Industrial Engineering and Management

基　　金：国家自然科学基金!(No.79600006);辽宁省博士起动基金!(No.971023)资助

摘　　要：实施企业过程再造需要正确、有效的方法。基于企业再造的特点，本文提出了用价值工程的方法对企业经营过程进行分析、再造。这种方法是在识别与优化企业核心过程的基础上对企业进行整体的重新设计，突出了企业对顾客价值的追加。The implementation of Business Process Reengineering needs proper and effective methods. Based on the characteristics of BPR, it is suggested that the Business Process be analysed and reengineered through the value engineering approach. This method is to redesign the business process after the identification and optimization of the core process, which emphasizes the addition of customer value.

关 键 词：企业过程再造 价值工程 核心过程 顾客价值 BPR 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] F406.14[经济管理—国民经济]