如何从内在报酬上提高高速公路收费站员工工作积极性  

作　　者：迟传勇 

机构地区：[1]安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司

出　　处：《经济技术协作信息》2010年第28期14-14,共1页

摘　　要：收费站作为高速公路经营企业最基层组织，推行绩效管理的一个重要方面就是运用报酬激励员工。一般而言，员工报酬可分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要是指企业提供的工资、津贴、奖金、股票期权、社会保险、员工服务、带薪休假及其它福利或服务。相对于外在报酬而言，内在报酬则大多是基于工作任务本身的相关心理报酬，如个人职业发展、感兴趣的工作或任务、学习与进步的机会、参与决策、认可、归宿、富有价值献等。

关 键 词：内在报酬 公路收费站 员工工作 高速公路经营企业 极性 外在报酬 员工服务 基层组织 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]