服务型跨国公司的边界及其突围动力  

The Boundaries and Its Power of Service Multinationals

作　　者：夏辉[1] 薛求知[2] 

机构地区：[1]山东大学威海分校商学院,山东威海264209 [2]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《改革》2010年第10期115-121,共7页Reform

基　　金：中国博士后科学基金资助项目"服务型跨国公司模块化对服务业国际转移的影响机制研究"(批准号:20100470647)

摘　　要：日趋激烈的全球竞争迫使服务型跨国公司必须更加高效地整合全球资源,增强全球竞争力和创新能力。全球价值网络模块化为服务型跨国公司实现这一目标提供了重要路径,也是跨国公司在后危机时代的现实选择。推动服务型跨国公司全球模块化价值网络发展的创新动力包括三个层面:全球模块供应商与服务型跨国公司之间的竞争与合作、全球模块供应商之间的竞争与合作、全球模块化价值网络之间的竞争与合作。这些创新动力也是服务型跨国公司摆脱危机的重要动力源泉。With the increasingly fierce global competition,there is a growing inherent requirement within the service multinationals formore effectively integrating the global strategic resources and strengthening theirglobal competitive advantage and innovation capability.Modularity of global value network provides an important path for the service multinationals to realize this goal and it also becomes a realistic choice in the post-crisis era.The innovative motivation to promote the service multinationals to implement global modularity includes the competition and cooperation between global modularity suppliers and service multinationals,inside global modularity suppliers and inside service multinationals,which also is the important sources for the service multinationals to conquerthe crisis.

关 键 词：服务型跨国公司 模块化 网络 全球价值网络 后危机时代 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]