组织水平上的领导—员工交换(LMX)研究——LMX与组织公平  

The Research on Leader-Member Exchange in Organizational Level——LMX and organizational justice

作　　者：李娜[1] 刘勇[2] 

机构地区：[1]华南师范大学 [2]华南师范大学教育科学学院应用心理学系

出　　处：《社会心理科学》2010年第8期78-81,共4页Science of Social Psychology

摘　　要：文章以领导-员工交换理论(LMX)研究的发展为线索,着重介绍了国外最新有关组织水平LMX的研究。论述了相关的研究结果和研究方法,用LMX理论与结果公平、程序公平和互动公平的概念讨论工作组织中员工的社会比较过程。最后指出组织水平研究对企业管理的实践意义。Giving an outline of the development of the Leader-Member Exchange （LMX） theory, this paper introduces the new recent researches abroad, which studies the LMX in an organization perspective. The concepts of distributive justice, procedural justice, and interactional justice expand the LMX model to consider social comparison processes operating within work groups. Based on this organizational research view, some suggestions are given to the enterprise＇ s administrators in our country.

关 键 词：领导-员工交换 组织公平 多水平研究 

分 类 号：B849[哲学宗教—应用心理学]