利益相关者绩效评价模式探析——基于绩效三棱镜与平衡计分卡的比较  

作　　者：徐海波[1] 林艳晶[1] 

机构地区：[1]绍兴文理学院元培学院

出　　处：《财会通讯（上）》2010年第12期37-39,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、绩效评价模式现状（一）绩效评价模式的发展历程对企业绩效进行评价,根据其生产经营特点以及所处的社会经济环境不同,先后产生了不同的绩效测量方法。从最早的成本评价阶段开始,经过了财务评价阶段、平衡评价阶段的探索历程。其间比较有代表性的绩效评价方法有杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡等。在特定的经营环境下,上述绩效评价方法对加强企业管理方面起到积极的推动作用,具有很强的现实意义。

关 键 词：绩效评价模式 平衡计分卡 利益相关者 杜邦财务分析体系 三棱镜 绩效评价方法 社会经济环境 生产经营特点 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]