谈劳资的沟通与协调  

作　　者：夏青云[1] 

机构地区：[1]台湾中国文化大学劳工关系学系

出　　处：《人力资源管理》2011年第1期143-146,共4页Human Resource Management

摘　　要：传统的劳资关系就犹如＂君与臣＂、＂父与子＂的关系一般,两者之间有着一定的阶级性与对立性。企业主掌握了庞大的资源（包括资金与权力）,支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者,在企业主的眼中,劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。除此之外,由于劳资之间彼此在意识上的对立,缺乏良性互动的沟通管道，使得企业主与劳动者间的关系渐行渐远，冲突与抗争的事件时有所闻。因此，建构一个双向互动的劳资沟通与协调机制，将是促使劳资和谐与企业稳定运作的万灵丹。

关 键 词：劳资关系 协调 企业主 劳动者 企业稳定 劳资和谐 父与子 对立性 

分 类 号：F246[经济管理—劳动经济]