IT企业技术人员绩效评价的变革——以A公司高级技术支持人员为例  

作　　者：刘宁[1] 赵会勇[1] 张正堂[1] 

机构地区：[1]南京大学

出　　处：《中国人力资源开发》2011年第2期56-60,共5页Human Resources Development of China

基　　金：国家自然科学基金项目(70972038);江苏省软科学研究项目(BR2009069)资助

摘　　要：本文以某跨国IT公司高级技术支持部门绩效变革为研究对象,系统介绍了其技术支持人员的绩效评价现状,分析其中的问题、原因及变革历程,总结变革的成功经验与潜在不足,为技术人员绩效评价提供可借鉴的范例。

关 键 词：高级技术支持人员 IT企业 绩效评价 变革 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]