TQM、TPM与准时制生产实施的关系及对绩效的影响  

Relationships Among Implementation of TQM,TPM and JIT,and JIT Implementation Effects on the Performance

作　　者：徐学军[1] 周武静[1] 叶飞[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640

出　　处：《工业工程与管理》2010年第6期68-74,共7页Industrial Engineering and Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70872031);国家自然科学基金资助项目(70971042);教育部"新世纪优秀人才支持计划"资助项目(NCET-08-0212)

摘　　要：构建TQM、TPM、JIT及绩效之间的理论模型。以华南地区118家制造企业为调查对象,通过SEM对理论模型的验证,实证研究结果表明在中国情境下:TQM、TPM二者之间相关关系显著,并正向影响JIT的实施;JIT的实施正向影响企业的生产运营绩效,并没有正向影响企业的财务绩效,而是通过生产运营绩效间接影响企业的财务绩效。对于管理实践来说,我国企业可以通过JIT的实施来提升其绩效,在具体实施JIT的过程中综合考虑先行实施TQM、TPM,进而获得更好的效果。This study builds up the conceptual model based on literature review and conducts a survey of 118 manufacturing companies in the Pearl River Delta region of China by questionnaires.Results show that：（1） there have a strong relationship between TPM and TQM.Both TPM and TQM have direct effects on JIT;（2） JIT can improve operational performance;（3） JIT impacts the financial performance through operational performance.The Chinese manufacturing enterprises are suggested to implement JIT to improve performance.Moreover,they can implement TQM and TPM first.

关 键 词：TQM TPM JIT 生产运营绩效 财务绩效 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]