家长式领导与部属职涯高原：领导--成员关系的中介作用  

作　　者：曾垂凯[1] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院

出　　处：《管理世界》2011年第5期109-119,126,共12页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目(70872105);辽宁省教育厅科学技术研究项目(L2010517)的资助

摘　　要：随着组织的扁平化发展,受职涯高原困扰的员工不断增多,领导行为与部属职涯发展的关系备受关注。家长式领导是华人社会组织中广为存在的一种领导模式,既往研究集中探讨了它对部属工作态度和绩效表现的领导效能,忽视了它对部属职涯发展的影响。本研究通过对692名企业员工的问卷调查,考量家长式领导对部属职涯高原的影响,检验领导—成员关系在其中的中介效应。研究结果发现:家长式领导对部属内容高原和中心化高原均有显著影响,但对层级高原的影响不显著;领导—成员关系在家长式领导与部属内容高原及中心化高原之间起着部分或完全中介作用。最后,讨论了研究的理论和实践意义,并指出了研究的不足及未来研究方向。

关 键 词：家长式领导 职涯高原 领导一成员关系 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]