企业文化刚性特征下的整合与重塑  

作　　者：麻兴斌[1] 仉兴泉[2] 

机构地区：[1]西安交通大学,陕西西安710049 [2]山东科技大学济南校区,山东济南250033

出　　处：《山东社会科学》2011年第6期117-120,共4页Shandong Social Sciences

摘　　要：企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,组织成员普遍接受的价值观念和行为准则,它的独特性成为企业赖以生存的组织精神,并为企业创造价值,形成竞争能力。随着企业的不断成功,这种企业文化就形成了越来越强的刚性特征,不仅排斥外来文化的入侵,也抵制企业内部组织、人员,甚至设备流程等方面的改变,在组织的各种运营过程中形成巨大成本,甚至造成变革的失败。这是企业成长过程中的一种路径依赖现象。一方面它使企业具有独特的能力,另一方面又阻碍着企业的各种变革。对于企业并购或合并后的文化整合,以及组织变革后企业文化的重塑,要根据不同的企业文化刚性特征,采取不同的整合方案。对于新建企业,或者处于成长阶段的企业,可采取直接整体整合(或重构)的方法;对于企业文化刚性特征较强的企业,可采用分层次的文化整合(或重构)方式;以培训、学习作为塑造新的企业文化的重要手段。

关 键 词：企业文化 企业文化刚性 整合与重塑 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]