港口集团管控模式创新实践  

作　　者：吴国忠 

机构地区：[1]大连港集团有限公司

出　　处：《交通企业管理》2011年第6期17-20,共4页Transportation Enterprise Management

摘　　要：随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入，港口集团的规模也在不断；『士大，港口集团内部企业管理的复杂性极大增加，这对港口集团管理也提出了新的课题。为此，笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究。一、集团管控模式存在的主要问题1．新的战略目标与旧的管理模式不匹配目前，大连港集团的组织架构和管理模式是典型的直线职能制，在集团化管理、专业化经营的总体改革框架下，虽然经过前几年的专业化建设，一些权利下放到专业公司，但从整体上看，较多的日常经营决策权还是集中在高层和职能部门。

关 键 词：集团管控模式 港口集团 创新实践 产权改革 管理模式 多元化发展 直线职能制 集团化管理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F552[经济管理—国民经济]