存量经营、挖潜企业人才 江西联通创新人才发展机制  

作　　者：周海华[1] 

机构地区：[1]中国联通江西省分公司

出　　处：《通信企业管理》2011年第7期52-54,共3页C-Enterprise Management

摘　　要：3G全业务时代,新增、存量是运营商角逐的两大"主战场",而决胜的关键在"人"。在任务导向、企业业务收入增长无法支撑人力资源增长的环境下,如何支撑发展,改善企业经营现状,做好企业人才的"存量经营、挖潜",是决胜3G时代的关键。2011年,中国联通江西省分公司(简称江西联通)创新"人才存量经营"机制法则、激励法则、方向法则、氛围法则,通过管理模式创新和人才发展机制的有效运作,破解了企业融合后人才经营"规划失位、结构失衡、激励失效、通道失畅"问题,实现了人尽其才,才尽其用,企业活力大增。

关 键 词：企业人才 经营现状 人才发展机制 创新 联通 江西 企业业务 3G时代 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]