管理者须履行的三大要务  

作　　者：琳达·希尔[1] 

机构地区：[1]哈佛商学院工商管理学

出　　处：《培训》2011年第8期14-16,共3页Training Magazine

摘　　要：许多管理者都会低估自己在转换角色时面临的困难，有些则安于现状，不再成长和进步。他们顶多只能学会如何轻松地完成工作，弄不好就会变成糟糕透顶的上司。此外，即便是最出类拔萃、最有经验的经理人，有时也会怀疑自己，心生惶恐。

关 键 词：管理者 经理人 上司 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]