建立适合现代商业银行的人力资源管理机制刍议  

作　　者：魏振华[1] 

机构地区：[1]中国建设银行股份有限公司湖南省分行

出　　处：《金融经济（下半月）》2011年第8期63-64,共2页

摘　　要：国有商业银行的人力资源管理经过不断改革,基本建立了适合现代商业银行发展的人力资源管理机制。但目前,由于中小股份制银行、外资银行的进入和扩张,争抢国有商业银行的人才,致使国有商业银行人才流失严重,很多国有商业银行分支行存在核心岗位人才不足,甚至断档,一些岗位专业性强交流难度大,重点岗位可替代性不强带来风险隐患,部分岗位员工危机意识不强等难点,这些较大地影响了可持续性发展,导致近年来,存款、中间业务和利润等主要指标的增长速度不如中小银行和外资银行,这是人力资源管理中亟待解决的问题。笔者通过党校的理论学习,结合两带来的问题,在调查分析的基础上,提出:切实提高岗位的替代性的论点和四点措施,一是合理设置岗位,加大效能考核,提高岗位替代性;二是增强流动性,加大培养力度,夯实岗位替代的基础;三是规范管理,控制岗位和人才风险;四是建立评价体系,完善考核机制,鼓励员工多岗流动培训。旨在通过进一步加大人才的内部流动性,严格控制岗位和人才的风险性等措施,建立适合现代商业银行发展的人力资源管理机制,促进可持续性发展。

关 键 词：岗位替代 加大流动 持续发展 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]