企业并购后的知识整合——以TCL并购阿尔卡特为例  

作　　者：张洁梅[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《理论月刊》2011年第9期165-168,共4页Theory Monthly

基　　金：教育部人文社科青年基金项目(10YJC790378);中国博士后科学基金资助项目(20100480526)

摘　　要：知识是一种有价值的资源,知识整合是企业获取竞争优势的关键因素。国内外学者对并购高失败率的大量研究表明,许多都与并购后的整合有关。在企业并购后的整合过程中,对并购企业和被并购企业的知识进行有效整合,是提高企业并购绩效的重要过程。通过对TCL并购阿尔卡特知识整合案例的分析,探索提高中国企业并购整合绩效的策略。

关 键 词：知识整合 并购整合 显性知识 隐性知识 

分 类 号：F271.4[经济管理—企业管理]