“心往一处想、劲往一处使”:员工战略视线的作用机理  

作　　者：任润[1] 李婧[1] 张一弛[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院

出　　处：《管理世界》2011年第9期105-115,共11页Journal of Management World

基　　金：2009年教育部"新世纪优秀人才支持计划"(NCET-10-0189)资助

摘　　要：本文采用国外学者最近提出的员工战略视线(包括目标视线和行动视线)的概念,探讨其对于员工工作绩效的影响机理。在一家民营企业中,作者首先通过定性分析开发了样本企业的员工战略视线量表,然后通过问卷调查获取了170份员工战略视线与主管评估的员工业绩之间的配对数据。研究发现员工的目标视线既对员工绩效有直接影响,也通过行动视线间接影响其工作绩效,这有助于我们深化对"心往一处想、劲往一处使"这一重要指导原则的理解。同时,员工的组织工作年限对上述中介关系起到整体性调节作用:即员工在组织中的工作年限越长,上述中介关系就越强;反之亦然。最后,本文讨论了研究结果对企业人力资源管理实践的启示以及对未来研究的展望。

关 键 词：员工战略视线 工作绩效 组织工作年限 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]