工作投入度的提升模型研究  

作　　者：张大力[1,2] 

机构地区：[1]上海理工大学管理学院 [2]河南城建学院企业管理研究所

出　　处：《企业经济》2011年第8期61-64,共4页Enterprise Economy

基　　金：上海市教委科研创新重点项目"基于人力资本的高管团队认知特征对战略一致性的作用机制研究"(批准号:10ZS96)阶段性成果;河南省科技厅软科学项目"基于核心能力的企业发展战略研究"(批准号:102400420044)阶段性成果

摘　　要：员工工作投入度的提高对于改善企业绩效具有重要意义,员工高度的工作投入也是企业核心竞争力的一种具体体现。工作投入度涉及员工的行为、情感和认知层面,组织环境、员工特质和领导情景是影响工作投入的前因变量,这些因素的互动机制决定了员工工作投入的程度。本文对三类前因变量的互动过程以及人力资源管理过程中工作投入的结果变量对工作投入的反馈进行了分析,在此基础上提出工作投入度的提升模型和相关措施建议。High work engagement is a concrete reflection of enterprise core competence,which plays an important role in improving business performance.It involves the employee＇s behaviors,emotions and cognition.Organization environment,employee characteristics and leadership context are the antecedents of work engagement,and the interactive mechanism of those factors determines the degree of work engagement.This paper analyzes the interaction process of three kinds of antecedents and the feedback of the consequence variables of work engagement during the process of human resources management.On the basis of that,the paper put forward the model of promoting work engagement and some relevant measures.

关 键 词：工作投入 组织环境 员工特质 领导情景 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]