“员工发展理论”与实务操作要点解析  

作　　者：周杰 

机构地区：[1]华宝信托有限责任公司

出　　处：《人力资源管理》2011年第10期53-54,共2页Human Resource Management

摘　　要：在组织战略的指导下，通过人力资源管理来提升企业绩效，人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工，并通过各种激励手段提升员工的绩效。如今，相比招聘工作，员工激励更为人力资源工作者重视。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。其实，通过分析马斯洛需求理论，我们可以发现，对于物质的需求是最低层次的需求，而最高层次的则是自我实现的需要。员工职业发展正是通过满足人才自我实现需要的一种激励手段。所以，随着社会与企业的发展，仅仅靠薪酬激励已经不再能满足员工的需求，员工职涯发展已成为人力资源开发的重要关键词。

关 键 词：员工发展 操作要点 人力资源工作者 马斯洛需求理论 自我实现的需要 员工激励 企业绩效 解析 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]