企业集成创新分析框架研究  

作　　者：余吉安[1] 杨斌[2] 

机构地区：[1]北京林业大学经济管理学院,北京100083 [2]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《经济纵横》2011年第10期109-112,共4页Economic Review Journal

基　　金：中国博士后基金面上项目(项目编号:20090460283)和特别资助(项目编号:201003092);国务院发展研究中心;中国企业联合会;清华大学联合发起的"中国式企业管理基础科学研究"项目(项目编号:DRC-CEC-THU050310)的资助

摘　　要：企业竞争能力的形成是企业资源集成的结果,而集成单元、集成模式和集成工具是企业集成的基本内容,由此形成了企业集成函数。而集成创新越来越成为企业获取持续竞争优势的手段和方法,而单元(Unit)创新、模式(Model)创新、工具(Tool)创新是集成创新的基本内容和途径,由此构成了集成创新的UMT基本架构。单元、模式、工具中的某一创新都可以促进集成上的进步,形成集成创新的等效应曲面,这有利于企业通过集成创新持续发展。

关 键 词：集成创新 单元 模式 工具 范式 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]