台湾地区企业之绩效管理系统  

作　　者：黄同圳 

出　　处：《人力资源管理》2011年第11期18-20,共3页Human Resource Management

摘　　要：台积电自1998年10月起将其绩效管理制度做了多项改变，以落实把员工当作公司最重要资产的理念，新的制度名为“绩效管理与发展”（PMD），将过去以评估为重点的制度，改为以发展为重点，强调考核沟通。台积电的绩效管理包括四个关键步骤：目标设定、发展计划、持续地教导与回馈及绩效评估，如下图所示。为了使PMD能有效落实，台积电要求主管对于员工的绩效管理应遵守五大原则：

关 键 词：绩效管理系统 台湾地区 绩效管理制度 企业 绩效评估 1998年 台积电 目标设定 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]