家族企业治理模式研究——以国美电器事件为例  

作　　者：席龙胜[1,2] 

机构地区：[1]河南大学 [2]中国海洋大学管理学院

出　　处：《经济论坛》2011年第8期199-202,共4页Economic Forum

基　　金：河南省社科联;河南省经团联调研课题"经济转型中的商业贿赂治理问题研究"(项目编号:SKL-2011-2706)的阶段性成果

摘　　要：随着社会主义市场经济的快速发展,我国家族企业的规模和数量不断发展壮大,家族企业治理问题也越来越受到人们的重视。最近国美电器大股东与管理层的控制权之争所涉及到的家族企业公司治理问题再次引起社会各界的广泛关注。国美电器创始人黄光裕与经理人陈晓之争表面看起来是一场利益之争,实际上凸显了家族企业治理模式演变过程中存在的问题,也揭示了治理模式演变中的各种影响因素和特征。本文以国美电器事件为例探讨家族企业治理模式的演变过程和特征,对提高我国家族企业的治理水平有着重要的启示和意义。

关 键 词：国美电器 家族企业 家族治理模式 公司治理 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]