因企制宜抓管理抓好管理促效益  

机构地区：[1]涉县供销社

出　　处：《合作经济与科技》1999年第11期33-33,共1页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：涉县是个"八山半水分半田"的深山区。面对不少供销社"下放"、"拍卖"、"民营"的经营形势,县供销社结合当地实际,对责任制和人、财、物实行重点管理,采取以集体经营为主,租赁经营为辅的经营机制,收到了一定成效。一、加强责任制管理,优化企业经营机制县社对各核算单位实行领导干部任期目标管理责任制。各核算单位对下属班组,因地制宜,实行八种形式的责任制,即:(1)对县城内的商场、综合商店和集镇所在地的大门市、商店、实行全员风险抵押,以班组集体承包;(2)对专业生产资料门市部,实行"联销联利计酬";(3)对供应仓库、农产品收购站,实行"利润定额、超利分成";(4)对边远分散、经销生活资料为主的分销店,规范经营,将商品转移,实行租赁承包;(5)对饮食服务业、修理加工业,实行"利润大包干";(6)对社办工业的班组,实行"工序定额,计件工资"(7)对运输车辆实行单车核算,自计盈亏。(8)对新建起的专业社,按专业社章程,实行自主经营、自负盈亏。

关 键 词：责任制管理 目标管理责任制 供销社 经营形势 重点管理 核算单位 实行 企业经营机制 领导干部 饮食服务业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]