提高经理人员业务水平是个不间断过程  

作　　者：柴振荣 

出　　处：《管理观察》1998年第7期60-60,共1页Management Observer

摘　　要：公司内部管理干部的培训与干部活动的考核和更高一级管理岗位候选人员的选拔．以及干部需求预测．管理干部替换为晋升计划密切相关．晋升候选人员通常要经过长时间的和多种多样的学习课程．这种学习将给他们以必至的理论与实践培训．要尽量鼓励他们提高自己业务水平的愿望．所以．参加过培训班的工作人员在职务晋升方面具有优势·而有时这与此种饲动一位有紧密的联系．他们被列入晋升的后备，工资得到报局，并给予附加工资．目前西方国家公司中正在实行一种总体培训体制．其内容是在一小组内可以有不同管理层次的经理在学习。这种培训体制与如下情况有关．那就是当派单个人例如车间主任去学习时．他获得了知识和技能．但他的未参加学习下届人员和直接上级领导不了解这些，不支持他的创议．或者干脆对着干。总体培训体制带来了一定的成果．在许多公司里．员工培养工作是这样安排的．每个负责领导干部总是有2个替换人．其中一个具有足够的业务水平的人．他可以立即接手工作．如果有此必要的话；另一个人将于最近2年内培训担负此项工作。

关 键 词：经理人员 业务水平 培训体制 需求预测 理论与实践 间断过程 领导干部 管理干部 员工培养 职务晋升 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]