企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例  

作　　者：陈志军[1] 王晓静[1] 任荣[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《山东社会科学》2011年第12期114-117,共4页Shandong Social Sciences

基　　金：山东省软科学项目"企业集团研发协同研究--以山东省为例"(编号:2011RKGA8007);教育部规划基金项目"基于协同效应的集团公司管控研究"(编号:10YJA630016);山东大学自主创新基金重点项目"母子公司协同与集团绩效研究"(编号:IFW09002)的阶段成果

摘　　要：我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段,研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主,研发独立于生产、营销活动之外,不同类型的产品研发难以产生整合效应。重构企业集团母子公司的研发主体,实现母子公司研发的内部协同,是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施。我们以海信集团的研发为案例研究对象,系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。研究表明,企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识,企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。

关 键 词：企业集团 研发协同 海信集团 案例研究 

分 类 号：F016[经济管理—政治经济学]