跨国并购的文化整合问题研究  

作　　者：柯立群[1] 

机构地区：[1]上海交通大学安泰经济与管理学院

出　　处：《东方企业文化》2011年第12期50-52,共3页Oriental Enterprise Culture

摘　　要：并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌。但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显,因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异,而且还存在不同企业所在国之间的文化差异,即所谓的双重文化冲突。文化冲突可以导致被并购方员工的低承诺和不合作、被并购企业高层经理离职率上升等问题,最终导致企业并购后的整合失败。因此在并购后实施有效的文化整合是保证跨国并购后整合成功的关键点。本文从分析企业文化的含义和特点以及企业文化整合的内涵出发,论述了企业文化整合的内容与模式,总结出跨国并购文化整合策略,并提出了跨国并购文化整合的应该注意的几个问题。

关 键 词：企业跨国并购 企业文化整合 整合问题 企业文化差异 企业国际化 文化冲突 被并购企业 并购后整合 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]