企业文化整合

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国企重组过程中的企业文化整合重塑
《风流一代》2024年第36期46-47,共2页张国志 马利 
企业文化是公司战略落地的重要保障措施和支持要素,企业文化的整合与重塑往往成为企业重组后顺利发展的重要因素。在国有企业改革不断深化的大背景下,如何整合重塑形成适应企业发展、具有时代特色的文化,最大程度发挥企业文化软实力作用...
关键词：国有企业改革 企业重组 国企重组 企业文化整合 重组企业 保障措施 企业文化软实力 整合与重塑 
企业文化整合可为组织效能提升提供强力支持
《丝路文明》2024年第1期18-20,共3页覃鸿林 
本文旨在探讨企业文化在组织建设中的整合作用及其对组织效能的提升机制。在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化作为驱动组织创新、提升员工绩效和优化管理模式的重要因素,逐渐成为企业成功的关键。然而,部分企业在文化建设中仍面临诸...
关键词：组织效能 员工绩效 企业文化整合 效能提升 提升机制 整合作用 优化管理模式 文化建设中 
供热企业并购重组忽视企业文化整合的危害
《时代人物》2022年第25期85-87,共3页张伟 
近年,供热企业加快走向市场化运作,供热企业并购重组规模逐渐增多。制约并购重组的因素多种多样,其中企业文化的整合质量高低,从一定程度上制约着企业并购最终成败。企业文化需要精心培育才能生根发芽开花结果,她看不见摸不着,而又时刻...
关键词：并购重组 企业文化 
跨国企业并购中的企业文化整合路径分析
《乡镇企业导报》2021年第7期266-267,共2页李卓伶 程娟 
随着经济全球化发展,各国经济贸易联系紧密。国际化大企业不断涌现。在企业发展中,开展跨国并购是促进企业走向国际化的最快途径。而跨国并购时企业文化整合至关重要,直接决定并购成功与否。对此,本文从文化整合的内涵入手,阐述跨国并...
关键词：跨国企业 并购 文化整合 
从企业文化整合的角度分析吉利集团并购沃尔沃被引量：2
《商场现代化》2020年第15期25-27,共3页刘超 巩新颖 王泳雁 
企业文化能否实现有效整合是评价跨国并购效果的重要因素。文章从企业文化的角度对吉利集团并购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃、实现"蛇吞象"这一跨国并购案例进行分析研究。在并购之初,吉利能够清晰地认识到与沃尔沃的文化差异,重视与沃尔沃...
关键词：吉利 企业文化 文化整合 
国有企业基层单位如何做好企业文化整合
《信息周刊》2020年第7期0497-0497,共1页赖馨 
国有企业是我国社会经济最为重要的组成部分,在国有企业发展的过程中,企业文化建设起到了推动的作用,使得企业整体运转更加平稳,同时也提升了企业内在凝聚力。基于此,本文尝试对国有企业基层单位如何做好企业文化整合工作进行了分析。
关键词：国有企业 基层单位 企业文化 整合探析 
企业并购后整合与绩效相关性研究
《现代企业文化》2019年第23期128-129,共2页唐云亭 
企业并购后整合涉及人力资源整合、企业文化整合、组织结构整合和业务整合等,不同类型的整合对企业并购绩效的影响各不相同。本文通过实证研究,旨在分析我国企业并购后,人力资源整合、企业文化整合、组织结构整合和业务整合对并购绩效...
关键词：人力资源整合 企业文化整合 组织结构整合 业务整合 并购绩效 
学术研究跨国并购中的企业文化整合对企业协同价值影响的研究被引量：1
《中国科技纵横》2019年第4期249-250,共2页陈汉明 徐佳铭 
20世纪90年代以来,随着世界经济快速发展以及信息时代的到来,并购在世界经济领域掀起了一股浪潮。根据研究数据显示,不到60%的跨国并购是成功的,并购在扩大企业规模和社会影响力、享受其带来效益的同时,还可能存在着企业文化整合的各种...
关键词：并购 企业文化 整合 协同价值 
国有企业基层单位如何做好企业文化整合
《广西电业》2018年第4期27-29,共3页禤彦玲 
一、前言 企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。整合的过...
关键词：文化整合 国有企业 基层单位 文化因素 文化意识 企业文化 不确定性 一体化 
对重组后国有控股企业文化整合的思考
《陕西煤炭》2018年第2期158-160,共3页石琳 
在不断深化国有企业改革、推进混合所有制经济的宏观背景下,越来越多的国有企业转换经营机制、提高运行效率,尝试通过参股、控股等方式实现企业的混合所有制改革,从而放大国有资本功能,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影...
关键词：国有控股企业 重组 企业文化 
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