基于平衡计分卡的啤酒企业销售部门的关键绩效指标建立的探讨  

作　　者：胡彦杰[1] 孙勇[1] 

机构地区：[1]桂林理工大学管理学院,广西桂林541004

出　　处：《企业导报》2011年第20期53-55,共3页Cuide to Business

摘　　要：在啤酒企业销售部门的绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题:绩效管理的评价指标不合理、权重设计不够科学、绩效管理不能真正反映团队、业务员的价值,影响员工的积极性。究其原因,主要是因为绩效考核指标抓不住重点,考核指标无法体现企业对业绩的关注和对员工行为的引导。

关 键 词：平衡计分卡 关键绩效指标 层次分析法 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F426.82[经济管理—国民经济]