木桶理论在项目团队管理中的应用和发展  

作　　者：管志纯[1] 

机构地区：[1]对外经济贸易大学,北京100029

出　　处：《科技创新导报》2011年第35期212-213,共2页Science and Technology Innovation Herald

摘　　要：项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡"以人为本"的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好"木桶理论"将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。

关 键 词：木桶理论 项目团队管理 木桶理论的演变 

分 类 号：F406[经济管理—产业经济]