市场获取型海外并购战略选择——以卧龙控股并购ATB集团为例  

作　　者：洪金明 曹萌[2] 李伟[3] 

机构地区：[1]中国农业银行北京市分行 [2]北京工商大学 [3]中央财经大学

出　　处：《财务与会计（理财版）》2012年第1期20-22,共3页Finance&Accounting

基　　金："北京市大学生科学研究与创业行动计划建设项目"资助

摘　　要：资源型并购多由国有大型资源企业主导，技术获取型海外并购多由制造业行业、高新技术企业主导，如互联网行业和电信行业。相比而言，市场获取型海外并购多由民营企业主导，消费品行业、金融服务业、零售和运输行业等很多行业都不乏这样的案例。同时，企业进行海外并购，往往将扩大市场与品牌、技术和资源等要素的获取相联系。

关 键 词：海外并购 并购战略 扩大市场 民营企业主 制造业行业 集团 控股 技术获取 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]