构筑石油企业人力资源管理竞争力探析  

作　　者：殷铖[1] 

机构地区：[1]中国石化山东石油分公司

出　　处：《现代企业文化》2011年第17期82-84,共3页Modern Enterprise Culture

摘　　要：我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制，各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革，我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。但变革的震荡还在延续。因为石油企业人员多、成本高和效率低下的状况没有根本转变，特别是具有核心竞争力的人力资源管理相对滞后。

关 键 词：石油企业 企业人力资源 管理竞争力 人力资源管理 核心竞争力 重组改制 企业内部 减员增效 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]