沟通,让绩效考核更有效  

作　　者：卢斌[1] 

机构地区：[1]中国联通山西公司临汾市分公司

出　　处：《通信企业管理》2012年第2期34-35,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：在运营商的经营管理实践中,"绩效考核"是重要的管理工具。常用的绩效考核办法基本遵循平衡计分法原则,按照百分制对考核指标设置不同的权重,按照目标完成情况或功效系数排名打分。指标设定与权重都围绕企业发展战略,考核目标来源于预算目标值,与分阶段企业规划目标相对接,相辅相成。考核周期一般是由上向下越来越短,考核结果会与人工成本挂钩,并作为领导班子对其进行考核评价的主要依据。为此,各级干部员工都将绩效考核看做企业经营的"指挥棒",从上往下直接影响企业经营行为。但如果从下往上看,对绩效考核可能有另外一种感受。

关 键 词：绩效考核 企业经营行为 企业发展战略 平衡计分法 管理实践 管理工具 指标设置 功效系数 

分 类 号：F812.42[经济管理—财政学]