加强企业集团财务控制的对策思考  

作　　者：吕平利 

机构地区：[1]哈尔滨日报报业集团有限责任公司

出　　处：《经济技术协作信息》2011年第36期57-57,共1页

摘　　要：一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制，必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度，在董事会下分设备类专门委员会，如由独立董事组成，负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会；由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会，以及战略发展委员会，财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员，董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会，由该委员会负责。这样，在保证企业集团权威的同时，集团与子公司之间，信息也实行子有效的沟通，同时，通过子公司的信息反馈，可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程，了解决策的意义，可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实，实现企业集团财务控制目标。

关 键 词：内部财务控制 企业集团 专门委员会 公司法人治理结构 董事会制度 融资决策 内部财务报告 财务控制目标 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]