基于EVA的G分公司业绩考核体系研究  

作　　者：李志清[1] 李志云[2] 

机构地区：[1]中国石油化工股份有限公司广州分公司,广东广州510725 [2]广东省培英职业技术学校,广东广州510663

出　　处：《现代商业》2012年第6期240-242,共3页Modern Business

摘　　要：国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。

关 键 词：国有企业 EVA 业绩考核体系 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理]