企业并购整合中的员工抵制——基于海信并购科龙的案例  

作　　者：谢明磊[1,2] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100 [2]山东政法学院商学院,山东济南250014

出　　处：《山东社会科学》2012年第5期113-116,共4页Shandong Social Sciences

基　　金：教育部规划基金项目"基于协同效应的集团公司管控研究"(10YJA630016);山东大学自主创新基金重点项目"母子公司协同与集团绩效研究"(IFW09002)的部分成果

摘　　要：企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论,可以发现,企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效,而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格,以及是否为目标企业设立明确的战略目标等因素的影响;员工抵制对并购绩效的负面影响会因为外聘经理的调节作用而降低。

关 键 词：员工抵制 企业并购整合 海信并购整合科龙案例 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]