现代组织中的“套娃”现象及应对策略  

作　　者：孔茗[1] 吴维库[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院

出　　处：《领导科学》2012年第8期52-54,共3页Leadership Science

基　　金：国家自然基金项目"复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究"(项目编号:NSFC71121001)和"辱虐管理的后果及其应对--项多层次的研究"(项目编号:NSFC70972025)的资助

摘　　要：虽然现代组织经历了诸多类型的变革,管理者也在变革中不断学习和提升,但是,在组织中仍然存在着一种现象：组织契约、制度的过于严苛,以及管理者过度的约束和控制,导致员工的个性和才华得不到充分的发挥,影响了组织的成长与进步。这种现象可以形象地概括为＂套娃＂现象＂。套娃＂是俄罗斯特色的传统工艺品,它由从大到小一系列空心木头娃娃组成,大的套小的,常见的一般一套3个、7个、10个,最多的据说多达60个。

关 键 词：现代组织 传统工艺品 管理者 俄罗斯 变革 过度 才华 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]