建立个性化激励制度的意义与方法  

作　　者：于一[1] 

机构地区：[1]中国人民大学

出　　处：《人力资源管理》2012年第5期36-37,共2页Human Resource Management

摘　　要：激励作为激发与维持员工工作动机的过程,是管理的重要职能。管理实践中激励失效的重要原因之一是激励的非个性化。建立并实践个性化的激励制度是提高管理有效性的重要途径。

关 键 词：激励 个性化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]